以企業管理思維協助學校領導層規劃 AI 發展藍圖。面對「智啟學教」等撥款機遇，校長需要的不是逐一學會每個 AI 工具，而是建立清晰的 AI 教學方向、治理框架及有說服力的 KPI 呈報策略。本課程由企業級 AI 教育顧問主理，將服務過百間企業及機構的 AI 轉型經驗，轉化為切合校情的決策框架：由 AI 政策制定（不是禁，而是管）、Shadow AI 風險治理、三色燈決策法，到五大 KPI 框架及數據化成效報告示範，讓撥款用得其所、成效有據可呈。課程更設校長 Group Coaching 圓桌環節，與其他學校領導交流實戰經驗，離場時帶走一份屬於自己學校的 AI 發展行動計劃。
課程主題
- 企業AI思維導入：從企業轉型經驗看學校 AI 發展定位
- AI 治理與風險管理：Shadow AI、三色燈決策法、「不是禁，而是管」
- 「智啟學教」撥款規劃與五大 KPI 框架
- AI 行政效能實戰：數據分析、自動化報告與計劃書示範
- Group Coaching：校長圓桌 — 制定校本 AI 發展行動計劃
課程收穫
- 校本 AI 發展藍圖及行動計劃
- 五大 KPI 框架及報告模板
- AI 使用政策及治理檢查清單
- 課程證書
對象
校長 / 副校長 / AI 統籌主任
參加人數
4 – 12 人
活動地點
到校或線上
活動時間
4 節：3 節課堂（每節 2 小時）+ 1 節 Group Coaching（90 分鐘）
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