周家儀 Anita|把最好留給最重要的孩子

在香港,談「幫助孩子」的人很多,但能把它做成長年的日常、做成一條可持續的路的人並不多。腦之家|營運總監|周家儀Anita給人的印象,正是那種不急著說大道理,卻一步一步把事做出來的人。她相信每個孩子都有可被培育的能力,只是有人走得順、有人走得慢;而當社會願意把對的資源放在最需要的地方,孩子就能多一分自信、多一條出路。這份信念,後來也成為她投身兒童腦部潛能發展與慈善工作的核心。

在香港,談「幫助孩子」的人很多,但能把它做成長年的日常、做成一條可持續的路的人並不多。腦之家|營運總監|周家儀Anita給人的印象,正是那種不急著說大道理,卻一步一步把事做出來的人。她相信每個孩子都有可被培育的能力,只是有人走得順、有人走得慢;而當社會願意把對的資源放在最需要的地方,孩子就能多一分自信、多一條出路。這份信念,後來也成為她投身兒童腦部潛能發展與慈善工作的核心。

在成長裡學到的力量

Anita談起成長經歷時,並不把焦點放在「苦」,而是放在「一家人怎樣彼此扶持」。她記得父親手藝好、做事認真;在健康遇到挑戰之後,父親仍然努力練習、希望可以重新回到日常。那種不輕易向現實低頭的態度,成了她最深的啟發。她也記得母親為家庭付出的韌性。對她而言,那些日子教會她的不是灰心,而是面對困難時如何把生活重新整理、如何把責任扛起來、如何在不完美中仍然向前。多年後她在工作中常說「孩子需要被看見」,其實也和她年少時所感受到的支持與陪伴有關——被理解、被鼓勵,能讓一個人走得更遠。

從被幫助到想助人

Anita坦言,自己年少時曾得到社工的協助,有人帶她參與活動、接觸不同的學習機會。那些看似微小的安排,卻讓她真切感到:原來社會的善意是可以抵達人的,原來有人願意花心力為孩子開一扇窗。這份經驗在她心裡留下很深的印記。她不是因為一時感動而選擇助人,而是慢慢確定:自己想把「被關住的感覺」延續下去。1997年,她畢業於社會工作學系;她也喜歡心理學,因為想理解人的情緒與選擇,但她更在意的是「理解之後能做什麼」,因此社會工作成為她最貼近初心的方向。

走進孩子的學習世界

畢業回港後,Anita看見香港前線工作的節奏非常快,行政工作亦相當繁重。她尊重這份專業的價值,同時也更清楚自己最想投入的,是能夠直接影響孩子成長的工作。於是她把目光放在另一個同樣關鍵的領域——兒童腦部潛能與學習發展。她提到,曾有一位在教會認識的郭文玉博士長期鼓勵她進修,帶她接觸「腦部潛能」相關理念與訓練。對她而言,那是一段被開拓視野的旅程:孩子的能力並非天生固定,學習的方法、思維的訓練、注意力與記憶力的培養,都可能為孩子帶來長期的改變。她喜歡與小朋友相處,也喜歡看見孩子從「我唔得」變成「我得喎」的那一刻,因為那不只是成績的提升,更是自信的建立。

在香港,談「幫助孩子」的人很多,但能把它做成長年的日常、做成一條可持續的路的人並不多。腦之家|營運總監|周家儀Anita給人的印象,正是那種不急著說大道理,卻一步一步把事做出來的人。她相信每個孩子都有可被培育的能力,只是有人走得順、有人走得慢;而當社會願意把對的資源放在最需要的地方,孩子就能多一分自信、多一條出路。這份信念,後來也成為她投身兒童腦部潛能發展與慈善工作的核心。

腦之家|把最好留給最重要的孩子

這份理念,後來在「腦之家」找到最具體的落腳點。「腦之家」由郭文玉博士於1998年創立,至今已走過26年,一直致力於提升香港及國內兒童的腦部潛能發展,特別關注低收入家庭孩子的需要。Anita提到機構的信念時,語氣總是很篤定:他們希望把最好的資源,放在最需要的孩子身上。所謂「最好」,不是花巧的包裝,而是孩子真正用得著、能持續受惠的學習訓練與成長機會;而「最重要」,就是那些在資源上最容易缺席、在生活裡最容易被忽略的一群孩子。她強調,培育孩子不是一兩次活動就能見效,機構往往需要長期跟進、觀察,甚至用十年時間去理解孩子的特質與成長節奏,然後因材施教,制定合適方案。

疫情時期的同行

談到疫情那幾年,Anita說得很實在。當交流團與大型活動暫停,很多家庭的壓力卻更直接浮現:收入不穩、物資不足、孩子在家學習缺乏支援。機構一方面用 Zoom 盡量維持課程與訓練,另一方面也把關懷落到生活層面,協助有需要的家庭獲得食物與日用品,讓孩子在最不穩定的時候仍能感受到有人同行。她說那段時間雖然忙,但也很感恩,因為仍然看見孩子願意學、願意嘗試。當一個家庭被暫時托住,孩子才有空間把心力放回學習與成長。

讓孩子站上舞台

在眾多服務之中,Anita特別珍視一年一度的大型活動——「童心同行音樂會」。對外界來說,那是一場演出;對孩子而言,卻像一個重要的成長里程碑。她形容,這不是「上台唱首歌」那麼簡單。孩子往往需要用半年時間準備,唱歌、跳舞、學習不同技能,反覆練習,學會合作,也學會面對緊張。近年活動更加入舞台劇等元素,讓孩子不只展示才藝,也能在故事與角色裡學會表達、學會投入。她最在意的從來不是完美,而是過程中孩子如何一步步建立「我做得到」的感覺——那種自信會跟著孩子走得很遠。更讓她感動的是,不少孩子在機構一路成長,到了十八歲仍願意回來參與,甚至成為帶領新一代的角色。當孩子由被幫助的人,變成願意去扶持別人的人,公益就不再只是單向的給予,而是一種真正的接力。

在香港,談「幫助孩子」的人很多,但能把它做成長年的日常、做成一條可持續的路的人並不多。腦之家|營運總監|周家儀Anita給人的印象,正是那種不急著說大道理,卻一步一步把事做出來的人。她相信每個孩子都有可被培育的能力,只是有人走得順、有人走得慢;而當社會願意把對的資源放在最需要的地方,孩子就能多一分自信、多一條出路。這份信念,後來也成為她投身兒童腦部潛能發展與慈善工作的核心。

不把困難放大

Anita不諱言,慈善機構長年運作一定會遇到挑戰:資源、人手、經濟環境、社會變化,還有服務需要不斷更新。但她談這些時,語氣並不沉重,反而像在說一件「需要繼續做下去」的事。她相信只要孩子來過、學過、在這裡感受過被重視,就會知道自己值得更好的對待,也值得更好的未來。她常看到孩子在能力提升後,學習變得更有效率,成績更穩定,思路更清晰;更重要的是,孩子的心態會改變——從害怕失敗,變成願意再試一次。對低收入家庭而言,這種改變不只是學習成果,也是一份長期的家庭希望:孩子能用能力為自己爭取選擇。

在香港,談「幫助孩子」的人很多,但能把它做成長年的日常、做成一條可持續的路的人並不多。腦之家|營運總監|周家儀Anita給人的印象,正是那種不急著說大道理,卻一步一步把事做出來的人。她相信每個孩子都有可被培育的能力,只是有人走得順、有人走得慢;而當社會願意把對的資源放在最需要的地方,孩子就能多一分自信、多一條出路。這份信念,後來也成為她投身兒童腦部潛能發展與慈善工作的核心。

她相信「最好」值得被放在孩子身上

回望自己的路,Anita常提到那位曾鼓勵她進修、啟發她看見孩子潛能的郭文玉博士。她說自己像是被打開了眼界,也更確定:當一個人被好好栽培,將來就更有能力去栽培別人。如今她把這份經驗變成每天的工作節奏,陪更多孩子站上舞台、走回課室、走進更大的世界。

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