他從烘焙、到培訓、到創業，再到把公司搬到不同城市、把人生拆成不同階段去試，他一路走來像在回答同一條問題：一個人如何在不確定裡，找到自己的節奏與方向？在這次對談中，Master Wise 創辦人葉仲健（Samson）把他的轉折、挫敗、重建與願景，逐一攤開。
從興趣開始，卻在現實面前迷惘
十多年前，Samson的起點並不「商業」。他做過烘焙，做蛋糕、做手作，純粹因為喜歡、因為開心。但當興趣遇上生活，熱情也會被帳單與前路不明磨得疲憊。他坦言，那段時間很迷惘，最後逼自己做一個選擇：想突圍，就得創業；想創業，就得先學。於是他開始用最笨也最踏實的方法——看書、報課程、到處學。投資、記憶學、速讀……他把能吸收的都裝進腦袋，慢慢發現：學習不只救急，還能改變人。
2016：投身培訓，從「不要工錢」換來入場券
2016年左右，Samson決定走進培訓行業，但入行不易——你不會無緣無故在網上看到有人請你教課。他選擇了一條很少人願意走的路：去自己上過課的機構做義工，不收錢、什麼都做，只為近距離理解一間培訓機構如何運作，並換取下一次機會。機會真的來了。他先從做MC開始，後來逐步接觸教學。最戲劇性的一幕發生在2018年：導師臨時把他「拉上台」，五分鐘後要他出場教書。他說自己當時非常恐懼，但仍然做到了——因為他不是只「聽過」，而是平時就習慣在腦中演練：如果換成自己講，會怎樣講。那次之後，他開始跟著團隊在香港、台灣、馬來西亞多個城市授課，教速讀等課題。那段日子忙碌但快樂，也曾有不錯的收入。
2019：你會教書，不等於你會做生意
真正的震盪在2019年出現。Samson說得很坦白：「有能力教書，不代表你懂得做生意。」再加上外部環境變化、成本壓力、租金、人力、推廣費用上升，很多培訓公司面對的「手停口停」問題，他也曾經歷過。當課室租金高到十多萬一個月，現金流很快就扛不住。2019年12月，老闆把公司運作停下來。不是不想做，而是不停下來就會被拖垮。停運後，他更迷惘：自己熟悉培訓、也懂流程，但路在哪裡？
疫情前後：從BookTV到負債，再到重新站起來
2020年撞上疫情，線下課堂的模式突然變得不合時宜，他再次陷入停滯。到2020年底，他把目光投向內地的「知識付費」模式——平台可以做得很大，甚至能把企業推到極高估值。於是2021年，他建立了讀書平台BookTV。但平台生意不是「做出來就有人來」：要資金、要營運、要跟股東交代、要追數字。對他來說，那是完全不同的世界。撐到2022年中，他承認「捱不住了」——香港會員量做不起來，加上自己一年半沒有出糧，生活開支靠借錢頂住，最後累積到六位數負債。
他選擇放棄BookTV。那不是投降，而是止血。
低頭不是認輸：先靠顧問服務還清債，再找回理想
放下平台後，他做了一段時間的顧問與一對一諮詢，教人如何做培訓市場、如何運營。這段時間很現實：先賺錢、先還債、先解決生計。他確實做到了——不只還清所有債務，也累積了一批客戶。但他也很快看見天花板：顧問本質上是在賣時間；時間不夠，收入就上不去。更重要的是，客戶是否能做出成果，往往不只取決於建議，還取決於產品、個人狀態、執行力。於是2023年，他飛去馬來西亞觀摩當地培訓市場，回來後站在一個抉擇點：繼續做市場顧問，或把重心放回「平台」。他最後選了後者——選一條更難、卻更接近初衷的路。
Master Wise像補習社
Samson形容他們的模式有點像補習社：平台代理不同課程，也把不同導師「簽回來」開班授課。但核心不是學生補習，而是成人培訓。課題很跨界：投資、身心靈與玄學類、甚至AI等內容，都在他們的課程版圖裡。業務以香港為主，但學生來自澳門、馬來西亞、新加坡，甚至英國。這個分布也反映了一件事：學習需求其實跟地域無關，跟人生階段更有關。
一年睡在辦公室：把壓力磨成一種專注
談到最辛苦的一段，Samson說自己曾長期「躺在辦公室」：200多呎的小空間，鋪瑜伽墊睡地上，冬天抱著外套取暖，甚至要跑到樓下借用有浴室洗澡。那不是浪漫的創業故事，而是一種被逼出來的生存策略——節省時間、拒絕應酬，把所有力氣用來解決困境與學習。他相信，那段近乎封閉式的專注，成了後來突破的伏筆。
2025：搬到深圳再到廣州，用低成本換來起飛
2025年初，他把生活與工作重心搬到深圳：一來降低成本，二來讓自己在陌生城市重新整理節奏。他說深圳物價便宜，生活感受反而更自在，也更能專注。同一年，他把「專注」推到極致：生意進入他從未預計的成績，公司做到八位數營業額，而團隊規模並沒有暴增——加上他自己約五人。到2026年初，他做了另一個關鍵決定：把總部搬到廣州。理由很務實——工資成本更低、人才更多；也因為他在當地有商會與學習圈子，能把「產品交付」打磨得更好。他強調，一間公司要長做，除了市場，更重要是交付品質：交付做得好，才有長期口碑與可持續。
人生下半場
訪問尾聲，Samson談到未來，他說自己一直有三個目標：
- 環遊世界：十幾歲就想做的事，想真正了解世界在發生什麼。
- 沉浸式讀經典：論語、道德經、金剛經等古老智慧，他覺得比工具書更值得慢慢浸。
- 做孤兒院項目：靈感來自他在柬埔寨探訪孤兒院的震撼。他相信，那些孩子是最需要被照顧的一群，也可能是改變未來的力量。
Samson的故事裡沒有一條筆直的成功線：有停運、有負債、有重來，也有睡在辦公室的狼狽。但他沒有把那些段落當作污點，而是當作成本、當作學費。更難得的是，在做出成績之後，他仍然把視線放在「怎樣把交付做好」、「怎樣幫到更多人」、「人生下半段可以做什麼」。那種不逃避、也不自我神化的誠實，正是這次專訪最有力量的地方。
