從一場12小時的越野挑戰開始，到走進偏遠山區，親眼見證孩子們的需要；從活動參加者、籌委，到站在決策的董事局位置——這一條路白保羅走了超過二十年。他的故事，不只是關於體能與毅力，更關於責任、反思與行動。
跑進苗圃，也跑進了責任
認識苗圃行動，對白保羅來說，是一段很早的緣份。那時他還只是個熱愛長跑的人，參加了苗圃舉辦的「挑戰12小時」。這場挑戰，開啟了他對公益世界的認識與參與。
「一開始只是參加活動，後來參加了內地籌款行程，走過雲南、廣州、茶馬古道……每一段路都不輕鬆，但走得愈多，愈發現自己應該做更多。」白保羅說。
從參加者到籌委：公益背後的複雜與堅持
每次活動結束後，總會進行簡單的回顧與總結，大家分享觀察到的問題與改進的空間。但分享之後，下一步會是什麼？該如何實際改善、真正優化？正是這樣的思考，讓白保羅決定更進一步參與，成為籌委會的一份子。
他開始看到籌款活動背後的龐大工作：路線規劃、報名流程、人手安排、安全風險……每一場活動背後，都是一整年的籌劃與協調。「我原本以為是來解決問題的，結果卻學到更多，看到更多。」他笑說。
進入董事局：看得更高，也看得更遠
十多年前，白保羅接受邀請，加入苗圃董事局。他坦言，這不只是角色的轉換，更是視野的提升。「以前只看到活動怎麼辦；現在要看整個組織怎麼走。」
公益的轉型：從內地到香港，再到亞洲其他角落
隨著內地經濟的進步，許多過去受助的地區已經發展起來。面對這樣的環境變化，苗圃的策略也要調整。
「我們開始把資源更多投放在香港本地，甚至考慮東南亞一些有需要的地區，例如緬甸、泰國北部。每一個新地方的合作都不簡單，要了解政策、資金流動、當地穩定性……這是一條長路，但我們願意一步步走。」
公益也需要專業與策略
白保羅特別提到，現代公益不能只靠熱情，還需要結合商業思維與專業管理。「過去靠義工撐起一切，但現在需要更多企業的支持，也要有清晰的策略和分工。」
他認為，組織未來的挑戰在於人力資源與架構的優化。關鍵不在於尋找「對的人才」，而是尋找「合適的人才」——那些能與組織需求相契合、並在團隊中發揮作用的人。每個人都有其優勢與限制，重點在於他們是否能在特定情境中為團隊帶來幫助。
在資源有限的情況下，組織往往不僅依賴全職員工的投入，更需要吸納大量義工的參與者。這些義工的人力，其實在數量上往往超過正式員工數倍，也是組織不可忽視的人才資源。他強調是要發掘「願意參與、能夠貢獻、與組織互補的人」，尤其是在有限資源下，這樣的理解與安排，才是有效組織運作的關鍵。
一步步走，才走得遠
「公益不是一時衝動，而是一場馬拉松。」白保羅說。
他用二十多年，從一名跑者，成為一位願意承擔的支持者。他的腳步，從沒有停下，也不打算停下。而我們相信，當更多像他一樣的人，願意為社會多走一里路，世界就會更加溫暖與堅定。
