陳葒校長|從校長室到快餐店 他把學習機會帶到孩子身邊

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

他不是在辦補習社,而是在為追不上的孩子多開一扇門

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

中文老師的教育初心

陳葒校長最初想做老師,與自己的長處有關。他喜歡中文、文學和中國歷史,也曾想過從事作家、記者、編輯等工作,但「老師」這個身份,始終更貼近他的心。這份想法,也受母親影響。陳葒校長三歲時已離開家人到香港生活,每年回內地探望母親,都會見到她的學生在過年時登門拜訪。那份親近而真誠的師生關係,令年少的他留下深刻印象。相比他在香港感受到較疏離的師生距離,母親與學生之間的連繫,讓他開始想像老師這份工作的意義。

大學時期,他接觸到更多教育理念。「有教無類」、「因材施教」這些說了多年的教育信念,慢慢變成他相信並想實踐的方向。畢業後,他進入中學任教中文、文學與中史,正式展開教育人生。

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

在日常相處中看見學生需要

陳葒校長第一份教席,是在一所私立中學。學校條件不算充裕,學生來自不同家庭和成長背景,但他在那裡教得很投入。那段經歷讓他很早便感受到,教育不只是把課本內容教完,更重要的是明白學生為甚麼聽不懂、為甚麼不投入,以及他們在課堂以外正面對甚麼。

後來,他參與創辦一所中學,並擔任創校校長。創校初期,學校接收了不少學習經歷各有不同的學生。陳葒校長喜歡在午飯時間走到學生之間,與他們聊天,聽他們談學校、家庭和自己的想法。也正是在這些日常相處中,他慢慢看見,不少孩子在學習上其實很需要有人扶一把。有些學生升上高中後,英文基礎仍然薄弱,連日常常用字也未必掌握得好。對陳葒校長來說,這不只是能力問題,也不應簡單歸因於學生不用功。很多時候,孩子是在過去的學習過程中一次次追不上,慢慢覺得自己「學不來」,於是愈來愈沉默,愈來愈疏離課堂。

當學習信心被一點一點消耗,成績便不只是分數,而會影響他們怎樣看待自己。

制度以內的限制

任校長期間,陳葒校長愈來愈感到,學校面對收生、評核、排名、宣傳和各種數據要求,資源和時間很容易傾向成績較好的學生。老師有心,也未必有足夠空間照顧每一個落後的孩子。有些家庭可以靠父母支援、可以負擔補習班,但基層學生未必有這些條件。起點未必差很遠,時間久了,差距卻愈拉愈大。

陳葒校長曾在校內嘗試為一小批中一學生設計支援,親自教學,也安排活動和戲劇,希望用不同方法重新連起他們的學習動機。可是,在制度的限制下,能做到的始終有限。這些觀察逐年累積,成為他心裡不能放下的問題。到了2008年,他在擔任創校校長第五年後離開學校。那不是由單一事件引發,而是一個長時間累積下來的決定。他覺得,既然已想到方法,就應該在體制以外試一試。

「陳校長免費補習天地」的起步

「陳校長免費補習天地」最初沒有大批義工,也沒有成熟模式。陳葒校長先接觸將軍澳一個深夜青少年活動。晚上十一時至凌晨二時,年輕人在體育館跳舞、運動、聚集。他以教普通話的名義加入,其實是希望走近這些年輕人,了解他們真正需要甚麼。

他擺下一張桌子,掛上免費補習的牌子,與年輕人逐一傾談。有人願意填表,便寫下想補的科目。最初收到十多張表格,大多數都希望補英文。補習地點盡量遷就學生,在他們住處附近進行。快餐店因為方便、不用租金、環境不太拘束,慢慢成為主要地點之一。由一張桌子、幾張表格開始,這個教育平台逐步展開。

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

一毫子也不收

「陳校長免費補習天地」最清楚的原則,是不向學生收費。補習、才藝、工具、設備,以至考試費,只要機構能力所及,都盡量承擔。陳葒校長認為,基層孩子面對的不平等,不只在學科成績,也在才藝、視野和接觸機會。因此,除了補習,機構後來也陸續發展音樂、體育、財商、學前支援等服務。

孩子想學琴、學運動、參加考試,往往都需要金錢作入場券;補習天地希望盡可能把這道門檻降低,讓孩子有機會嘗試。多年來,機構主要依靠捐款和自行籌款維持,沒有穩定的大型資助。陳葒校長坦言,營運並不容易,尤其近年經濟環境轉弱,籌款更艱難。他最希望的,不是盲目擴張,而是先守住現有服務,讓已經在接受支援的孩子能繼續走下去。

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

面向 AI 年代的新需要

談到未來,陳葒校長把目光放在下一個可能拉開差距的地方「AI」。他相信,人工智能將會像昔日英文能力一樣,逐漸影響年輕人的學習、升學以至日後工作。對資源較充裕的孩子來說,接觸新科技或許並不困難;但對基層學生而言,如果沒有人帶他們入門,差距可能在不知不覺間再次擴大。

因此,機構近年成立 AI 教育中心,希望讓基層學生透過課程及義工導師,及早認識和使用 AI 工具。對陳校長來說,AI 教育並不只是培養科技人才,而是讓孩子在新時代中有基本能力、有探索機會,也有信心相信自己能夠跟上世界的變化。

陳葒校長,是「陳校長免費補習天地」創辦人,也曾是中學創校校長。從課室到校長室,他見過不少學生在主流教育中一步步失去信心;從學校走到社區,他又把學習支援帶到快餐店、屋邨附近,以及年輕人願意出現的地方。十多年來,「陳校長免費補習天地」堅持不向基層學生收費。由最初十多張申請表,慢慢發展成支援數以千計學生的教育服務。這段路,不是一個人突然想到的善舉,而是一位前線教育工作者多年觀察後,對學習差距作出的實際回應。

多給一次機會

從中文老師、創校校長,到「陳校長免費補習天地」創辦人,陳葒校長走過的路,始終與學生有關。他關心的不是一套漂亮的教育口號,而是孩子在現實中能否跟得上、學得到,並重新建立信心。

對家長與教育界而言,陳葒校長的故事提醒我們:成績落後的孩子,未必是不願意努力;行為不穩的背後,也可能藏著聽不明、追不上、怕再失敗的挫敗感。當有人願意坐下來,按孩子的程度重新開始,一次一次陪他走,教育便不只是一場考試,而是多給年輕人一次選擇人生的機會。

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