在建築業裡，動輒上億的工程從來不是「膽大」就能成事；真正讓人信服的，往往是一個人長年累積的口碑、人脈與專業判斷。香港營造師學會上任會長 孟家榮 Terence 的故事正是從這裡展開：他曾是讀書懶散、成績長期不好、會考後無法升學的少年，卻在踏入行業後重新找到節奏，從前線一步步做到管理層，最終在疫情與行業低潮交疊之際，沒有選擇安穩離場，而是把方向盤握回自己手上走上創業之路。這篇文章要寫的，不是「一夜翻身」，而是一個人如何靠長期累積的信譽與關係、以及遇事先想辦法而非先拒絕的態度，把原本狹窄的人生路走寬。
從低谷開始｜讀書不成，不代表人生就此定型
Terence回憶學生時代時，語氣不帶修飾。他說自己那時候「懶散」，也「渾渾噩噩」：小學還能靠一點小聰明過關，升上較好的中學後就開始跟不上，成績幾乎年年包尾。到會考，他面對的是一個很直接的結果——不能再升學。但他並不把這段當成「悲情背景」，反而像在交代一個事實：很多人不是輸在不努力，而是年少時根本不知道自己要往哪裡走；而人生的轉折，往往不是突然變厲害，而是終於遇到一條能讓自己重新投入的路。
踏進建築｜先做起，才知道自己能走多遠
Terence後來進入建築相關的學習與工作路徑。對當時的他來說，這不是什麼「夢想啟航」，更像是一種重新開始：先把手上的事做完、把基本功學好、把規矩弄清楚。他慢慢發現，建築現場很直接——你做得好不好，時間會說話；你靠不靠譜，合作過的人也會記得。當他把心態從「混過去」轉成「做好它」，整個人也開始被工作推著往前走：從一個位置走到下一個位置，從只顧自己份內事，到需要看全盤、帶團隊、做決策。
從「只靠自己」到「兩隻腳走路」：他學會把關係當成專業的一部分
Terence坦白說，早年的自己也曾覺得：只要能力夠、肯捱肯做，就能在社會立足。直到他遇上一位前輩提醒他——你要走得遠，不會只靠你一個人。那位前輩用一個很形象的比喻：人走路靠兩隻腳，一隻是你自己，一隻是你身邊的人。你要把自己練強，也要讓合適的同事、伙伴、同行願意和你一起走；因為工程不是獨角戲，越大的項目越需要協作、互信與默契。這句話他記了很多年，也逐漸變成他做事的方法：他不再只把「人脈」當成社交，而是把它視為一種長期累積的信譽系統——你在圈內怎樣做人、怎樣交代、怎樣解決問題，最後都會回到你身上。
那些看似「無回報」的投入，其實在替未來鋪路
Terence後來投入不少時間在行業與專業圈子：參與專業學會、由基層做到會長；加入業界組織與政府相關架構；在不同平台上與同業交流、與制度對話。外人看來，這些事情耗時又辛苦，未必能即時換到訂單或升職。但他說，那些年其實在做同一件事：累積可信度。
建築工程講求風險管理。當項目金額以千萬、上億計，客戶要選的不是「最會講」的那個，而是「最能讓人放心」的那個。對一家新公司來說尤其現實——別人憑什麼把工程交給你？很多時候，答案不在宣傳，而在你過去留下的紀錄：你是否可靠、是否守承諾、是否能在出事時扛得住並解決到。
疫情的轉向｜他沒有逃去下一份工作，而是決定自己開路
真正的大轉折出現在疫情期間。行業氣氛保守、經濟不穩，很多人只想「捱過去」。一般人的選項很簡單：辭職，找下一份。但他選擇先停下來問自己：如果無論如何都要重新出發，為什麼不把方向盤握回自己手上？於是他走上創業路。這個決定在市場不景、成本壓力、風險更高，但他清楚自己不是「熱血」衝出去，而是帶著多年來累積的信譽、人際網絡與專業底子去起步。那是他多年「看似無回報」的投入，在關鍵時刻變成的底氣。
他最常提醒團隊的一句話｜先別急著拒絕，先想怎樣做到
談到最想留給後輩的建議，Terence不愛講大道理。他更常講的是一種做事的順序：先別急著說不，先想想有沒有方法把事情做成。在他的理解裡，「不」很容易，出口那刻就結束；但「想辦法」才是把路走出來的開始。很多看似不可能的項目，最後不是因為奇蹟完成，而是因為有人肯先接住問題，然後用專業拆解，一步一步把解法找出來。
把路走寬的人，不一定最早贏，但通常最願意把門打開
Terence的故事沒有刻意被包裝成「逆襲神話」。它更像一個現實而溫和的提醒：人生起點不理想，不代表你沒有路；真正拉開距離的，往往是你能不能在低潮時仍保持積極心態，去學、去做、去累積、去把圈子與信用建立起來。而當機會出現時，他用最簡單的方式把它留住：不先拒絕，先想辦法。很多人把這句話當口號，但在建築這個講求風險、講求交付、講求信任的行業裡，它其實是一種專業態度。
